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第九届南京大学EMBA年度峰会隆重举行

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一元复始,万象更新。元月2 日,第九届南京大学EMBA年度峰会在南京大学鼓楼校区安中楼隆重举行。今年峰会分为上午场和下午场,上午场南京大学商学院2016新年论坛在鸿意报告厅举行。新年论坛以“新阶段新理念”为主题,意为“中国经济发展进入新的阶段,新阶段的发展需要新的理念来引领”。本次论坛首次由商学院EMBA、MBA、EDP 及中荷中心四大教育平台联合打造,堪称“南大系”学者和企业家的大聚会。五位主讲嘉宾既有耕耘多年的权威学者,也有商海弄潮的实体企业家,他们从理论和实践的角度,为经济转型、企业发展提供了有益的启示。

                   南京大学商学院院长沈坤荣教授致辞

论坛开始,南京大学商学院院长沈坤荣教授致开幕辞,热烈欢迎大家的到来,他指出中国经济发展进入了新的阶段,需要新的理念来引领。每年一度的新年论坛,就是提供这样一个平台,让我们一起思想激荡,在讨论中,相互启发;在交流中,凝聚共识,让我们真正做到引领发展新常态,适应发展新常态,寻找发展新机遇,拓展发展新空间。

                   南京大学党委副书记杨忠教授致辞

南京大学党委副书记杨忠教授代表南京大学致欢迎辞。作为国内综合大学中较早创设的商学院,南京大学商学院秉承优良学术传统,在每年新年到来之际,整合政界、学界、商界、媒体界等多方面社会资源,共同聚焦全年最具热点、最为前沿的话题,分享研究心得、把脉中国经济、展望未来走势,充分体现了“南大系”学者和企业家的社会责任和使命担当。十五年来,新年论坛已经成长为具有较高学术水平和社会影响力的品牌项目。

                   扬子晚报总编辑王文坚致辞

扬子晚报总编辑王文坚在致辞中以2015年的热词“脑洞大开”、“主要看气质”和“高颜值”来概括本次论坛,称本次论坛必将带来精彩的思想碰撞。

                   南京大学商学院副院长韩顺平教授主持论坛

上午论坛由南京大学商学院副院长韩顺平教授全程主持,五位主题演讲嘉宾分别从宏观经济、企业管理、健康产业、房地产和企业转型等不同的角度为南京大学商院人开年奉献一场精彩的思想盛宴!

 

供给侧结构性改革,改什么?——洪银兴:著名经济学家;南京大学人文社会科学系资深教授、博导;南京大学原党委书记

2016年“供给侧结构性改革”将成为新的热词。洪教授指出,当前中国供给侧存在有效供给不足和产能过剩并存的难题,企业有产量无效益;被激发出来的消费需求没有形成对本国产品的现实需求,而是转向国外,没有起到对本国经济增长的拉动作用。当前,中国的供给侧结构性改革要实现三大目标:提高全要素生产率目标;解决有效供给问题目标;释放企业活力。把脉2016,洪教授乐观预计:“如果真正把供给侧结构性改革推进下去,中国经济一定会有质的回升。”

 

企业组织变革与人力资源管理创新——赵曙明:南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博导;美国密苏里大学杰出兼职教授;美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院客座教授

赵教授以其所承担的国家自然科学基金的重点项目——《中国企业雇佣关系模式与人力资源管理创新研究》开场,报告了其对中国人力资源管理现状的研究。通过调研,赵教授指出,当前企业的组织结构在向扁平化、动态化方向发展,例如海尔发展的五个发展不同阶段的战略: 名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略以及海尔的组织结构变革:直线职能型结构、事业部结构、流程式组织、“倒三角”型组织结构、无边界组织。同时随着以知识为基础的信息时代的到来以及移动互联网和大数据的冲击,传统的以大批量、密集劳动力为基础的生产方式会逐步没落!因此人力资源管理也要不断创新,首先是理念的创新,然后是制度的创新,最后是模式和方法的创新。例如海尔的理念创新——“人人创客”;创新制度——建立“对赌酬”激励机制,实现员工与企业收益共享、风险共担;创新模式——按单聚散新型模式吸引全球一流人才与资源;创新方法——通过创新二维点阵管理工具,实现战略损益表的落地。赵教授还解读了华为的面向客户价值的人力资源管理理念以及华为的虚拟持股计划使“多劳者贡献者发财”,重视和激励了员工的价值创造,体现了“以奋斗者为本”的理念。

 

从财富第五波谈健康医疗大数据的应用与发展——王咏红:江苏省卫生计生委主任、书记

健康产业是全球财富的第五波,如何利用大数据来更好地发展?王书记在本次论坛中为我们进行了详细的解读。健康医疗大数据,涉及人健康的数据信息,主要有四大类型:医院诊疗数据,医疗费用数据,健康管理数据和制药企业的数据,。这些健康医疗大数据主要应用于七个方面:医疗服务行业带来新的商业模式,如网络平台和社区;基于疗效的研究 ;临床数据挖掘;提升医疗数据透明度;远程病人监控;对病人档案的先行分析;利用大数据提高研发效率。健康医疗大数据可以服务于居民、服务于医生、服务于科研、服务于管理,具有巨大的应用价值与发展前景。

 

化解房地产库存:机制与途径——刘志彪:著名经济学家、教育部长江学者、特聘教授;南京大学长江三角洲社会发展研究中心执行主任

根据国家统计局消息,2015年11月末,全国商品房待售面积6.9637亿平方米,面临着巨大的去库存压力,据此中央经济工作会议对房地产去库存提出了六条应对措施。刘教授进行了逐条深入的解读,并对每条政策的适用条件进行了全面的分析。在此基础上他对降低库存尤其是用降价促销问题提出了自己的观点,简要来说有四点主张:一是要保持货币政策的稳健性;二是要从房地产市场、资本市场的跷跷板游戏中考虑问题,逐步把云集在房地产市场中的过多货币向资本市场缓释;三是鼓励房地产企业间的兼并重组,形成寡头垄断;四是要引导房地产企业降价销售,但是要设定底线,打破购买者不断下降的预期。

 

新常态格局下企业转型——钱东奇:科沃斯集团董事长

依赖资源与低成本的商业模式,无法持续经营。2011年,科沃斯集团从传统小家电转型至服务机器人,通过品牌战略与创新,现已拥有全球最完整的服务机器人产品线。钱董说到,原创型新品类的市场渗透过程有五步:创新者、早期采用者、先行主流、后行主流和迟钝者,而家庭服务机器人行业当前还整体处于“创新者”向“早期采用者”的过渡阶段,具有很强的发展潜力。

 

在主题演讲之后,迎来激动人心的颁奖环节。在南京大学“EMBA之星”颁奖环节,共颁发了年度特别贡献奖、年度特别荣誉奖、年度最佳合作伙伴、年度明星社团、年度勤学奖和年度奉献奖等六大奖项,以此对年度内表现优秀的学生、精诚携手的合作伙伴、彰显南大系精神的优秀个人和团体进行表彰和答谢。

峰会下午场迎来了两个EMBA专场论坛。

                   林辉教授主持“新三板与资本市场”分论坛

在“点米科技·新三板与资本市场”分论坛上,南京大学商学院金融与保险学系林辉教授与三位嘉宾共同分享了资本市场的财富运作与企业实操经验。

 

“新资本时代与家族财富传承”——孙建波:银河证券首席策略分析师、天阅投资合伙人

企业的注册制不是“注册就上市”,注册制所有的信息都是公开的,这是与审核制最大的不同之处。新三板率先实行注册制,将来还会有自由竞价制。

新资本时代的经济特征有:投资消费增速下滑,固定资产投资增速整体下滑,外贸增速下滑。由此带来的效应是工业企业和A股均盈利恶化。目前我国改革的主要方面是供给侧的改革,这需要构建现代产业发展新体系。其中,在科技领域,去IOE是关键,即去IBM小型机,去ORACLE数据库,去EMC存储设备。阿里巴巴率先实施了去IOE行动,代之以自己的软件。这将带动中国企业逐渐增强自己的核心竞争力。

家族财富管理与家族信托的特点:1)多层次资本市场和国际化股权结构的制度环境,为家族财富管理和家族信托提供了制度基础。2)家族产业通过公众公司和非公众公司的配合实现融资。3)家族信托实现家族财富的良性传承。

 

“新三板与企业发展”——陈柳: 新三板专家、江苏省社科院区域发展研究中心副主任

陈柳博士主要从新三板的现状、市场、和对企业的吸引力几个方面进行分析。

2006年中央首次提出了新三板。中国公开证券市场现状:主板1535家,中小板761家,创业板484家。股权众筹是违法的,公开发行股权需要中国证监会批准,目前国内只有中国平安、阿里巴巴和京东三家公司的众筹是合法的。全国股转系统就是一个全新的证券市场组织形态。

新三板和沪深交易所主要不同在于新三板主要针对中小企业,创新型企业,而沪深交易所则以成熟期成长期企业为主;在交易制度上新三板是协议做市和竞价方式,相反沪深交易所则是集中竞价的方式。

在新三板挂牌行业的分布情况上,主要以工业信息技术类企业为主。对新三板市场的展望:新三板与并购是PE投资的风口;2015年首次提出市场分层,预期2016年竞价交易系统上线;优先股已经落地,中小企业私募债正在推出;投资者准入门槛可能调整,转板制度即将推出。制定自律规则总体理念是最大限度的减少行政审批,挂牌人数不超过200人。新三板挂牌的特点有:包容度高;以披露信息为核心;业务体系灵活、高效、便捷;挂牌公司综合成本低。

但林辉教授也提出了新三板的相关问题:1、市场预期不稳定,波动幅度较大;2、市场不稳定;3、缺少大宗交易;4、融资制度过于宽松,低价转让避税洗钱现象较多;5、证券公司终生督导;6、摘牌制度不完善,造成市场只进不出。

 

12个月——从2000万到7.6亿市值—— 周康康:点米科技CEO

在创业初期,企业遇到了缺少资金、缺少经验、缺少人脉等等问题,经历了各种挑战,但是在各种困难下飞速发展,成为了南京乃至整个江苏省名列前茅的人力资源企业。2014年,公司正式上市新三板,并决心不惜一切代价转型“互联网+”。2015年,公司正式更名为“江苏点米网络科技股份有限公司”。公司除了精益求精的人力资源服务,还积极开发“互联网+社保”的全新模式。在为广大民众提供便利的同时,点米也赢得了一片好评和迅速发展。2014年10月,谋士上市时的估值只有约6000万,到了2015年8月,点米市值已近10亿。

 

在另一场 “商派软件·‘互联网+’与企业转型升级”分论坛中,南京大学商学院营销与电子商务系副教授李小琳老师穿针引线、深入浅出,与两位嘉宾共同分享了在大数据时代运用“互联网+”转型升级的操作策略和成功案例。

 

互联网+”下的产学研结合——李小琳:南京大学商学院营销与电子商务系副教授

 “互联网+”的时代,由于人们的个性化需求逐步开始突显,海量的数据收集和分析越来越有必要,而技术的发展使这一切成为可能。大数据具有海量,多样性,高速和价值密度的特征。非结构化的数据存在着异构多样性,需要实时分析并进行价值筛选。以往的数据多是交易性数据,呈线性增长,体现牛顿力学的特征;而现在的大数据是发散增长,呈爆炸状,体现量子力学的特征。但谈论大数据是不能离开“互联网+”的。“互联网+”的时代,大数据应用可以说无处不在。在这样的背景下,传统制造业也是大有可为的,如ERP,SAP和PLM等的部署,正在帮助企业逐步走进大数据,通过大数据的分析处理,最终实现智能决策,帮助节约成本、提高效能、找准市场、精确定位、精准营销。数据的集成整合也是很重要的,譬如三星企业有很多宣传推广的网络平台渠道,而这某些时候反而给用户带来不知用哪一个的困惑。在一定程度上,要提升组织架构中数据部门的地位,让数据部门的参与作用更大的发挥。

 

企业转型升级实践干货——李治银:商派软件COO

2016年电商的三大变革:1.大量中产阶级进入网购,以中低收入为主的“屌丝经济”逐渐退出历史舞台,以“屌丝营销”为竞争力的互联网公司将结束其鼎盛高峰;2.大量传统企业进入互联网电商,以销售平台一统天下的电商红利将难以为继,价值战将代替价格战;3.以互联网电商为代表的网络经济对实体经济冲击已渐弱,且以与互联网融合的方式强劲反弹。

在“互联网+”时代,零售业将实现线上线下融合(O2O);制造业将更多涌现出产业电商,如B2B2C和BPB2C的形式;流通业在垂直领域和区域平台两方面大有作为;农村电商则主要体现在两个中心(增收、消费)和三个基本点上(农产品进城、工业品下乡、农资品入户)。

未来中国企业转型升级路径,应该以用户为中心,利用“互联网/电子商务”来重构商业流程和商业模式。实现产业整合及转型升级的传统企业是下一波“互联网/电子商务”的中坚力量。

 

企业战略转型期的互联网策略——刘千:中脉科技副总裁

互联网时代带来的巨大变革,大致包括趋势变革,形态变革,群体变革,创新变革,市场变革和管理变革等6个方面。今天中国直销业由垄断的局面加速开放,在互联网的大环境下,我们该如何应对?有人认为企业只要实现增长就不需要转型,也可以持续生存发展下去。对于少数单细胞型企业,上述命题或许能成立,但对于大多数企业,还是要做出相应的变革。就中脉科技来说,公司经历了从产品到组织形态到营销通路,乃至到制度的一系列调整。正因为适时地改革,才让企业实现了飞速的增长。

眼下,在互联网科技作用日益凸显的大环境下,直销企业应将物联网提升“互联网+”,实现物与人、人与人的创造性互联,筛选合适的大数据,抓住方向,集中力量,进行反向流程设计,实现创新变革。除了上述的反向定制,企业也可以参考借鉴“长尾理论”。企业可以通过前端免费,吸引更多客户,设计后端长尾来获得较高利润并建立行业壁垒,保证自身不易被模仿。在组织变革上还有稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式可以参考,即基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,持续自主成长,让每一位员工成为主角,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

转型和创新其实无处不在,只要企业把目标客户加入到创新中来,让目标客户能从中获益,就依然能迎来下一波的增长。

在本次论坛,大家思想碰撞,在讨论中相互启发,在交流中凝聚共识,在掌声中圆满落幕。2016,我们寻找发展新机遇,拓展发展新空间,共同迎接更美好的明天!

(稿件由南京大学EMBA教育中心曹芳芳整理)